مشاوره کسب و کار در مشهد

مشاور کسب کار فردی است که به صاحب کسب و کار یا مدیر کمک می کند مشکلات را حل کرده و تغییر مثبت در روند پیشرفت کسب و کار خود ایجاد کند وی باید به فراز و نشیب های اداره یک کسب و کار آگاهی لازم را داشته باشد. مشاور کسب و کار در واقع در وهله اول یک تحلیلگر است که به صورت دقیق و موشکافانه کسب و کار شما را تجزیه و تحلیل می کند و تشخیص می دهد که کسب و کار شما دقیقاً در کدام مرحله قرار دارد و همچنین بررسی می کند. آژانس دیجیتال مارکتینگ در مشهد همراه شماست تا مشاوره کسب و کارتان را نیز دریافت کنید و در صنعت خود نیز پیرو باشید.

که کسب و کار شما دقیقاً در چه زمینه هایی نیاز به رشد دارد و کدام زمینه ها اولویت دارند ودر نهایت چشم اندازی برای بیزینس شما ترسیم می‌کند و آن را در اختیار شما قرار میدهد؛ این تصمیم ها که با آگاهی و تجربه گرفته شده در واقع بیزینس شما را متحول می کند اما مشاوره کسب و کار تنها به این مرحله ختم نمی‌شود و مشاور تمامی مراحل را در کنار شماست تا پیشرفت را بسنجد و مطمئن شود مسیر مشخص شده در بیزینس پلن درست انتخاب شده است و درست اجرا می شود.

در واقع صاحبان کسب و کار در ابتدا آشنایی چندانی با الفبای بیزینس ندارند و یا در پیاده کردن ایده ها با چالش ها و مشکلات دست و پنجه نرم می کنند، آمارها بارها نشان می‌دهند که از هر ۵ بیزینس فقط یک بیزینس از آنها موفق می شود به همین دلیل حضور یک مشاور کسب و کار برای موفقیت بیزینس نقش بسزایی دارد.

برای گرفتن مشاوره فرم زیر را کامل کنید .

” رزرو وقت مشاوره “

[bookly-form staff_member_id=”1″ hide=”staff_members,date,week_days,time_range”]

مشاوره راه اندازی کسب و کار

پیش از مشاوره کسب و کار باید یک سری از سوالها را از خود بپرسید مثلاً هدف شما مطالعاتی است یا قصد راه اندازی کسب و کار دارید؟ انگیزه شما از راه اندازی کسب و کار چیست؟ واقعاً می خواهید در این کسب و کار جدید چه کنید؟ با ایجاد کسب و کار جدید چه ارزشی ایجاد می کنید؟ مزیت رقابتی شما چیست؟ چه کسی قرار است به شما پول دهد؟ آیا صنعتی که در آن می خواهید کسب و کار خود را راه اندازی کنید می شناسید؟ تا چه حد با مسائل مالی مرتبط با کسب و کاری که می خواهید راه اندازی کنید آشنایی دارید؟ آیا می‌توانید همزمان با شروع کسب و کار جدید به کار قبلی خود نیز ادامه دهید؟ کسب و کار شما در چه شبکه های اجتماعی باید فعالیت کند و آیا شما آشنایی با این شبکه‌های اجتماعی را دارید؟

زمانی که می‌خواهید از یک مشاور کسب و کار کمک بگیرید باید بدانید که دقیقاً چرا می خواهید مشاوره بگیرید آیا در حال راه اندازی بیزینس خود هستید یا صاحب کسب و کار هستید و یا برای ادامه راه خود نیازمند یک منتور می باشید؛ اگر شما صاحب یک کسب و کار هستید  نیاز به یک منتور برای ادامه راه دارید و در ابتدا شما باید دید گسترده‌ای به عملکرد کارکنان و شرکت، گزارش های مالی فروش و عملکرد تامین کنندگان و مشتریان و  ارتباط با مشتریان داشته باشید. همچنین شما باید نقاط قوت و نقاط ضعف کسب و کار خود را بدانید تا دقیقاً مشخص شود که برای چه موضوعی نیاز به مشاوره دارید.

توجه داشته باشید صرفا مشاوره گرفتن مسیر رشد و توسعه کسب و کار شما را نیز فراهم نخواهد کرد و بایست به توصیه های مشاور خود در کسب و کارتان توجه کنید. زین پس می توانید از صفحه شرکت تبلیغاتی در مشهد بهرهمند شوید و راهکار های افزایش فروش را نیز اموزش ببینید

معمولاً منتورها به سه دسته تقسیم می شود: اولین دسته مشاورینی هستند که راه شما را رفته اند و حال به شما مشورت می دهند؛ دسته دوم مشاورینی هستند که پس از مشخص شدن مسیر تا رسیدن به نتیجه نهایی در کنار شما هستند و با شما مسیر را طی می کنند؛ دسته سوم مشاورینی هستند که صرفا راه شما را طی نکرده‌اند و شما پس از مشورت گرفتن از آنان باید به تنهایی به صورت تجربی مسیر را طی  کنید.

چه زمانی به مشاور کسب و کار نیاز داریم ؟

• اگر شما هم هم جزو افرادی هستید که نگران کسب و کار خود با توجه به وضعیت اقتصادی و تورم و اتفاقات ناخواسته هستید.
•  کسب و کار شما پتانسیل رشد بالایی را دارد اما نمی دانید چگونه این پتانسیل را ایجاد کنید.
•  راهی را رفته اید اما نتوانسته اید مشکلات کاری کسب و کار خود را حل کنید.
• می خواهید سیستم سازی کنید تا کسب و کار شما بدون مشکل به راه خود ادامه دهد.
• شما جزو افرادی هستید که می خواهید یک کسب و کار جدید را راه اندازی کنید اما دست نگه داشته اید چون ریسک و مشکلات مسیر را نمی دانید.
• و اگر شما جزء افرادی هستید که ایده نو و جدیدی با مزیت رقابتی دارید اما نمی دانید چگونه ایده را اجرا کنیم.

چرا باید از مشاور کسب و کار کمک بگیریم ؟

صاحبان کسب و کار برای آشنایی با میانبرها، موانع و بیراهه ها در رسیدن به اهداف، نیاز به یک مشاور دارند تا سیستم را بهینه کند. و در زمان و هزینه صرفه جویی کند اگر بخواهیم دقیق‌تر و جزئی تر مشاور کسب و کار را بررسی کنیم وی کمک می کند. زیرساخت های بیزینس شما قابل اعتماد چیده شود، چالش‌ها به فرصت ها تبدیل شود،کارکنان مستقل و مسئولیت پذیر باشند، بتوانید بازار هدف خود را شناسایی کنید، بازدهی کارکنان خود را افزایش دهید. با سرعت بیشتری کسب و کار خود را رونق دهید، ریسک و هزینه های خود را کاهش دهید، مشکلات کسب و کار خود را پیش از وقوع، شناسایی و حل کنید، دارایی و سرمایه های پنهان کسب و کار خود را بشناسید و در مسیر خود با اطمینان و اعتماد به نفس گام بردارید.

در واقع ما در مسیر کسب و کار خود به شخص همراه نیاز داریم که بدون ترس و خشم و یا اخراج شدن مشکلات ما را به ما گوشزد کند و ما را تشویق کند همچنین شبکه ارتباطی ما را گسترش دهد، ما را به چالش بکشد و اجازه ندهد ترس های ما مانع از پیشرفت کسب و کارمان شود.

برای اینکه با فوت و فن های کسب و کار آشنا شوید روی لینک کلیک کنید

بهترین مشاور کسب و کار چه کسی می باشد؟

شاید  برای جواب دادن به این سوال پاسخ‌های متفاوتی را شنیده باشید اما ویژگی های زیر، حداقل ویژگی های یک مشاور موفق کسب و کار می باشد:

• مهمترین ویژگی مشاور این است که حداقل توانسته باشد یک کسب و کار را راه اندازی و توسعه دهد.
• تحصیلات و پژوهش‌های مرتبط با بیزینس و جنبه های مختلف کسب و کار داشته باشد.
• توانسته باشد در کنار چند مجموعه باشد و مشاوره دهد.
• بامباحثی مانند بازاریابی، فروش، تامین‌مالی ،ثبت امور حقوقی و نوشتن بیزینس پلن آشنایی داشته باشد.

هزینه مشاور کسب و کار چقدر است؟

پاسخ به این سوال با توجه به اینکه چه کسی میخواهد مشاور کسب و کار شما باشد متفاوت است، اما عوامل زیر بر روی این هزینه تاثیرگذارند:

1. مشاوره حضوری یا مشاوره تلفنی(غیرحضوری) کسب و کار: بدون شک گرفتن مشاوره تلفنی هزینه کمتری از مشاوره حضوری دارد.
2. سوابق و پیشینه مشاوره کسب و کار: هرچه این فرد باسابقه تر باشد هزینه مشاوره بالاتر می رود.
3. اهمیت مسئله یا مشکل: ممکن است مسئله و مشکل سیستم ما با یک مشاوره تلفنی حل شود و یا نیاز است طی چندین جلسه مشکل را بررسی و حل کرد.

قبل از راه اندازی بیزینس ۴۹ مورد زیر را ارزیابی کنید

راه انداختن یک کسب و کار بسیار هیجان انگیز و پر استرس می باشد اما می توانید با مشورت با یک مشاور کسب و کار زودتر و با دید بازتری به موفقیت برسید در زیر ۴۹ مورد را که باید ارزیابی کنید در اختیارتان قرار میدهیم:

۱-خودتان را ارزیابی کنید.

بیشتر افراد فقط ایده کسب و کار را دارند و خودشان برای راه اندازی یک کسب و کار مناسب نیستند، در واقع در شروع راه اندازی یک کسب و کار شما باید خود را ارزیابی کنید که آیا ویژگی های یک کارآفرین یا کارفرما را دارید، انگیزه‌های لازم را دارید؟ آیا قدرت سازگاری و اعتماد به نفس لازم را دارید؟ و آیا به قدر کافی انعطاف پذیر هستید؟

۲- ایده های تان را پرورش دهید.

هنگام راه اندازی یک کسب و کار فقط به سودآوری آن فکر نکنید و به دنبال ایده هایی باشید که تاثیر مثبتی در سبک زندگی مردم داشته باشد و ارزش افزوده ایجاد کند.

۳-ایده هایتان را آزمایش کنید.

زمانی که ایده ای را برای شروع کسب و کار در ذهن خود می پرورانید باید به این موضوع دقت کنید که آیا ایده قبلا اجرا شده یا نه و یا مورد نیاز مردم برای رفع خواسته هایشان می باشد.

۴-یک طرح جامع کسب و کار بنویسید.

طرح شما باید شامل تمامی ماموریت های شما در اجرای ایده،شرح بازار هدف، پیش بینی های مالی و هزینه های عملیاتی باشد.

۵-نام تجاری خود را ثبت کنید.

اگر ایده شما نیاز گسترده‌ای از مردم را حل می‌کنید و امکان الگو گرفتن توسط رقبا موجود است، نام تجاری خود را در اداره ثبت شرکتها ثبت کنید.

۶- بازار خود را بشناسید.

زمانی که ایده ای را برای شروع کسب و کار دنبال می کنید باید بسنجید که آیا بازار هدف شما دقیقا کدام منطقه جغرافیایی و چه افرادی از جامعه با چه گروه سنی و تحصیلاتی و….. می باشد تا بتوانید نیچ مارکت مشخصی داشته باشید.

۷- هزینه ها را تعیین کنید.

زمانی که هزینه های پروسه اجرای کسب و کار خود را برآورد می‌کنید، می توانید این هزینه ها را مدیریت کنید و همچنین از سرمایه‌گذاران بالقوه در این زمینه استفاده کنید.

۸- بودجه ریزی کنید.

شما باید تعیین کنید که چه مقدار بودجه برای اجرای این کسب و کار در نظر دارید.

۹-سرمایه گذار مناسب پیدا کنید

خواه و ناخواه برای ایجاد یک کسب و کار نیاز به گرفتن وام، کمک دیگران و همچنین سرمایه گذاران ریسک پذیر دارید؛ در مسیر خود سرمایه گذاران را پیدا کنید که نیاز شما را می شناسند و از خیلی جهات با یکدیگر مشابهت دارید.

۱۰-به سرمایه گذار گوش فرا دهید

چه خوشتان بیاید یا نه بسیاری از امور کسب و کار خود را باید با توصیه های سرمایه‌گذاران خود جلو ببرید و البته این بدان معنا نیست که چشم بسته کاری را انجام دهید.

۱۱-یک سیستم پشتیبانی آنلاین ایجاد کنید.

شما برای شروع کسب و کار خود باید مطمئن شوید که خانواده در جریان مستقیم کار شما هستند و می توانند از لحاظ مالی و عاطفی شما را حمایت کنند.

۱۲-یک ساختار قانونی تعیین کنید.

اینکه شرکت شما به صورت خصوصی یا مشارکتی یا سهامی قابل ثبت است را باید تعیین کنید.

۱۳- یک نام برای کسب و کارتان انتخاب کنید

برای کسب و کار خود نام متناسب با موضوع کسب و کار خود انتخاب کنید و پس از انتخاب، دامنه اینترنتی آن را جستجو کنید که قبلاً ثبت نشده باشد

۱۴- تاحدامکان از منابع رایگان بهره ببرید.

سعی کنید از منابع آموزشی و تحقیقاتی که در حوزه کاری شما انجام شده نهایت بهره را ببرید.

۱۵- تعهدات مالیاتی خود را بشناسید.

در ابتدای امر باید وضعیت مالیاتی خود را بسنجید که آیا شامل معافیت های مالیاتی هستید یا خیر و پس از سال مالی شرکت، آمادگی پرکردن اظهارنامه مالیاتی را دارید یا خیر.

۱۶- روش‌های مختلفی را که برای راه‌اندازی کسب و کارتان نیاز است، بررسی کنید.

بررسی کنید که آیا برای راه اندازی و ادامه کسب و کار خود نیاز به مجوز هایی دارید که روند کاریتان را بهتر کند و سپس آن ها را تهیه کنید.

۱۷- از بیمه استفاده کنید.

مطمئن شوید که کسب و کار و کارمندان شما از یک بیمه مناسب برخوردار می باشند تا نگران مشکلات ناشی از آسیب های غیرمترقبه نباشید.

۱۸- دفاتر مالی خود را تنظیم کنید.

شما باید بدانید آیا سیستم نقدی دارید یا سیستم تعهدی و از یک سیستم حسابداری استفاده کنید.

۱۹-محل مناسب کسب و کارتان را مشخص کنید.

شما باید مکانی را انتخاب کنید که به بهترین شکل نیازهای کسب و کار شما را برآورده کند و فرصت های رشد و رقابت را در اختیار شما قرار دهد، همچنین محل باید به تامین کنندگان مواد اولیه شما و همچنین مشتریان شما دسترسی داشته باشد. لازم نیست برای راه اندازی یک دفتر اداری خودتان را ناراحت نکنید اگر شما بودجه مناسب برای خرید یا اجاره دفتر کار را ندارید اصلا ناراحت نباشید، شما میتوانید از این اتاق در منزلتان و یا انباری کوچک تان استفاده کنید؛ داشتن دفتر کار همه چیز یک کسب و کار نیست.

استفاده از شبکه های اجتماعی مانند اینستاگرام برای پیشرفت کسب و کار خود را دست کم نگیرید.

۲۰-برای ثبت اختراع عجله نکنید.

ثبت اختراع معمولاً هزینه های زیادی را می طلبد همچنین وقت گیر و خسته کننده می باشد، اول مشتری های خود را پیدا کنید تا خیالتان از بازار فروش راحت شود و سپس به دنبال ثبت اختراع باشید.

۲۱- منعطف باشید.

ایده شما باید انعطاف لازم و متناسب با نیاز مشتری را داشته باشد این انعطاف ضامن بقای کسب و کار شما می باشد.

۲۲- ایده خود را با خانواده و دوستان خود به اشتراک بگذارید.

معمولاً دوستان و خانواده درباره کسب و کار شما صادقانه سخن می‌گویند پس آنان می توانند مشاورانی رایگان و صادق باشند.

۲۳-افراد ایرادگیر را فراموش کنید.

بین کسانی که ایراد های کار شما را می‌گویند تا رشد کنید با کسانی که از روی غرض و عمداً ایراد هایی می گیرند که شما را دلسرد کنند فاصله وجود دارد، از افرادی که شما را دلسرد می کنند فاصله بگیرید.

۲۴ عصبانی نشوید.

زمانی که ایده شما توسط مشتری یا سرمایه‌گذار رد می‌شود عصبانی نشوید، سعی کنید نیازهایی را که باعث رد شدن ایده شده پیدا کنید و آنها را رفع کنید و دوباره به سمت آنان برگردید.

۲۵-خدمات و محصولات خود را خیلی سریع ارائه دهید

زمانی که کسب و کار شما در حال پیشرفت است باید خدمات و محصولات را در اسرع وقت به مشتری برسانید.

۲۶-محصولات یا خدمات جدید را پیشنهاد دهید.

اگر مشتریانی از قدیم دارید شک نکنید که با ارائه خدمات و محصولات جدید خود به آنان می توانید دوباره وارد معامله شوید.

۲۷-صبور باشید.

یادتان نرود که یک شبه نمی توانید ره صد ساله را طی کنید پس در مسیر صبور باشید.

۲۸- بیشتر از سطح انتظار باشید.

سعی کنید همیشه وقتی مشتری جدیدی را میگیرید، حداقل در ماه اول کالا و یا خدمات را بیشتر از سطح انتظار به مشتری  ارائه دهید؛ اینگونه مشتریان وفاداری را برای خود ایجاد می کنید.

۲۹- همه اتفاقات کسب و کار خود را در سایت و وبلاگ خود بنویسید.

از اینکه تمام اتفاقات کسب و کار خود را از شکست ها تا موفقیت ها در سایت خود بنویسید اصلا خجالت نکشید این بدان معناست که شما فعال و پویا هستید.

۳۰-از جنگیدن با شریک های خود اجتناب کنید.

اگر حس می کنید که نمی توانید با هم کار کنید سریعا رابطه را قطع کنید و هرفرد سهم خود را بردارد و به صورت جدا کار کند در واقع جنگ و جدل بین شرکا فقط رشد را از کسب و کار می‌گیرد.

۳۱-از تنها شدن نترسید.

از اینکه به صورت تنهایی کار کنید و یا سرمایه گذار، سرمایه خود را از شرکت شما بیرون می کشد اصلاً ناراحت نباشید در نهایت سرمایه‌گذاران دیگری هستند که بخواهند روی کسب و کار شما سرمایه‌گذاری کنند.

۳۲-یک دستیار محتوا نویس استخدام کنید.

یک نویسنده خوب و ماهر استخدام کنید تا بتواند ایمیل های هدفمندی را برای مشتریان ارسال کند، محصول و خدمات و برند شما را با مزیت رقابتی در رسانه های اجتماعی معرفی کند.

۳۳-برای جلسات کاری حسابی آماده شوید.

وقتی جلسه کاری مهمی با مشتریان خود دارید هر آنچه را که نیاز به اعلام در جلسه می باشد از قبل آماده کنید مثلاً اگر نیاز است که اطلاعات خود را بالا ببرید حتماً اینکار را بکنید.

۳۴-رقابت نباید شما را بترساند.

سعی کنید در جلسات کاری، از بازار رقابت خود بد نگویید گاهی صحبت های اشتباه باعث می شود جلسه، مشتری را به سمت رقبا سوق دهد.

۳۵- مزیت تبلیغات دهان به دهان را بدانید.

هیچ چیز بهتر از تبلیغات دهان به دهان برای خرید محصولات و خدمات موثر نیست؛ اجازه دهید خانواده، دوستان و افراد با نفوذ که درباره خدمات و محصولات شما اطلاعات کافی را دارند درباره ی کسب و کار شما سخن بگویند.

۳۶-شبکه را فراموش نکنید.

از اینکه چهره شما شناخته شود نترسید. اجازه دهید مشتریان و سرمایه‌گذاران،شما را بشناسند تا دایره ارتباطات شما گسترده تر شود.

۳۷- به مشتریان برجسته خود خدمات بیشتری ارائه دهید.

تعامل با مشتریان بخش بزرگی از کسب و کار شما می باشد. لزوماً به دست آوردن مشتری جدید اهمیت ندارد؛ نگهداری مشتری های قدیمی ارزش آفرین است.

۳۸-از کارکرد درست وب‌سایت خود مطمئن شوید.

قسمت اعظمی از خدمات و محصولات شما از طریق وب سایت شما معرفی می شود. مطمئن شوید که این خدمات و محصولات در وب سایت شما به درستی به مشتری معرفی می شود.

۳۹-بیش از حد نگران وضعیت اقتصادی نباشید.

موفق ترین شرکت ها معمولاً در زمان رکودهای اقتصادی پایه گذاری می شوند و رشد می کنند.

۴۰-مطمئن شوید که مشتریانتان به موقع صورت حساب های خود را پرداخت میکنند.

سعی کنید تقویم زمانی داشته باشید و در آن تمام پرداخت ها را ثبت کنید و در اختیار مشتریان نیز قرار دهید.

۴۱-کارمندان مناسب با جایگاه شغلی استخدام کنید.

برای کسب و کار خود کارمندانی استخدام کنید که  می‌دانید برای آن جایگاه شغلی توانایی و تخصص لازم را دارند.

۴۲- مسئولیت‌ها را به افراد مختلف واگذار کنید.

وظایف مختلف را به کارمندان بسپارید به این کار مدیریت اثربخش میگویند.

۴۳-بدانید که صداقت بهترین سیاست است.

زمان نارضایتی از یک کارمند به جای اینکه پشت سرش حرف بزنید موضوع را به طور مستقیم به خود او بگویید.

۴۴-یادتان باشد که مخالفان همیشه جذب می شوند

استخدام افرادی که مخالف نظر شما هستند شما را به چالش می کشد و دریچه های جدیدی از رشد و مهارت و استعداد را به کسب و کار شما وارد می‌کند پس از استخدام افراد مخالف نترسید.

۴۵-با تفریحات و زندگی اجتماعی خود خداحافظی کنید.

شاید کسب و کار شما نیاز داشته باشد که شما حتی بیشتر از یک شبانه روز برای آن وقت صرف کنید پس باید از تفریحات و زندگی اجتماعی خود نیز بگذرید و این موضوع را باید دوستان و آشنایان شما درک کنند.

۴۶-بدانید که فرد نهایی پرداخت تمام پول ها شما هستید.

این موضوع را در نظر بگیرید که در نهایت شما باید چک ها و حقوق را پرداخت کنید پس برای کسب و کار خود تلاش کنید.

۴۷- از موفقیت، یک تعریف درست داشته باشید.

این که کسب و کار شما در مدت زمان کوتاهی موفق نشده شما را میلیاردر کند بدان معنا نیست که کسب و کار شما شکست خورده است یا به درد نمیخورد همینکه شما یک سلسله وظایف را با شور و انگیزه انجام می دهید داستان موفقیت شما در حال تکمیل شدن است.

۴۸-زمان خداحافظی را تشخیص دهید.

شکست مفهومی اجتناب ناپذیر است و وقتی شما تمام تلاش خود را برای بقای یک کسب و کار می کنید اما نتیجه نمی‌دهد غرورتان را کنار بگذارید و یا کسب و کار خود را در نهایت  با توجه به نیاز روز و مزیت رقابتی ارتقا دهید اما اگر با شکست های پی درپی مواجه می شوید این موضوع را بپذیرید که این کسب و کار جایی برای رشد ندارد.

۴۹- فقط به توصیه دیگران و مشاورین کسب و کار تکیه نکنید

معمولاً مشاورین کسب و کار بهترین راه حل ها را به شما ارائه می دهند اما آموختن و تجربه در این مسیر بسیار اهمیت دارد و این را بدانید که شما هستید که صلاح کسب و کار خود را تشخیص می دهید پس تمام مسئولیت کسب و کار خود را بپذیرید و با تکیه بر دانش و مهارت خود آن را بسازید شاید در این راه شکست بخورید اما چیزی که خودتان انتخاب کرده اید را به سرانجام برسانید.

اهمیت مشاوره کسب و کار

احتمالا این سوال برای شما هم پیش آمده باشد که اصلا چه ضرورتی به انجام مشاوره است؟ خوب برای پاسخ به این سوال لازم می دانیم که آن را با یک مثال توضیح دهیم. فرض کنید شما قصد راه اندازی کسب و کاری جدید را دارید، تجربه کافی در این زمینه را دارید؟ می دانید باید از کجا کار خود را شروع کنید؟ می دانید به چه سرمایه ای نیاز دارید؟ آیا از چالش های پیش روی خود خبر دارید؟

اگر صادقانه پاسخ دهید، مسلما پاسخ شما به سوال های بالا منفی است، به همین دلیل همه ما قبل از شروع هر کاری در رابطه با آن از کسانی که تصور می کنیم علم و آگاهی لازم را دارند، سوال می پرسیم. حال اگر یک کارشناس متخصص را برای این کار انتخاب کنیم، مطمئن خواهیم بود که به بهترین شکل ممکن ما را راهنمایی می کند.

راه اندازی یک کسب و کار جدید با هدف افزایش درآمد انجام می شود، اما دقت داشته باشید که در بعضی از موارد اگر در هنگام اشتباهی داشته باشید، یا گام های بعدی خود را درست برندارید، احتمال شکست کسب و کار شما وجود دارد، پس مشاوره کسب و کار را جدی بگیرید.

مشاوره کسب‌وکار آنلاین

این روزها کسب و کارهای آنلاین و اینترنتی رونق بسیاری دارند. همه ما به خوبی این موضوع را می دانیم که می توان خرید خود را به صورت اینترنتی انجام داد. و حتی بسیاری از خدمات را هم به صورت اینترنتی و غیر حضوری دریافت کرد. به همین دلیل تعداد کسب و کارهای آنلاین رو به افزایش است و به دنبال آن اهمیت مشاوره کسب و کار اینترنتی هم بیشتر مشخص می شود.

کسب و کارهای اینترنتی و آنلاین به دلیل آنکه سابقه کمتری نسبت به کارهای سنتی دارند، به همین دلیل اهمیت مشاوره قبل از راه اندازی بیشتر است و نباید از آن غافل شد.

نکات مهم در مشاوره کسب و کار اینترنتی

• نیاز کاربران مشخص می شود.

شما هر کاری داشته باشید با یک طیف خاصی از جامعه سر و کار دارید. این موضوع که بدانید مخاطب شما دقیقا به دنبال چه چیزی است، اهمیت بسیار بالایی دارد.

• در چه فضایی باید کار خود را شروع کنید.

هنگامی که در رابطه با کسب و کارهای آنلاین و اینترنتی بحث می کنیم. همه ما به داشتن وبسایت فکر می کنیم. داشتن یک وبسایت مزیت های بسیاری را برای شما به دنبال دارد و اصلا نمی توان در رابطه با آن بحثی کرد. اما می دانید که شما می توانید فروش خود را از برنامه اینستاگرام شروع کنید و به مرور آن را گسترش دهید.

البته برای این کار مشاوره اینستاگرام هم فراموش نکنید، چون همین کارهم تخصص خاصی می خواهد و شما باید با علم و آگاهی این کار را شروع کنید، در این حالت مطمئن خواهید بود که نتیجه رضایت بخش است.

• به چه سرمایه ای نیاز دارید؟

از دیگر مواردی که یک مشاوره قبل از راه اندازی کسب و کار اینترنتی برای شما مشخص می کند، سرمایه ای ست که برای این کار نیاز دارید.

• چگونه فعالیت خود را شروع کنید.

حالا زمان آن رسیده که هر آنچه  در رابطه با کسب و کار خود می دانید را به کار بگیرید. تا برای شما درآمدزایی کند، اما نحوه شروع اهمیت بالایی دارد. و یک مشاوره خوب در این زمینه هم شما را کمک می کند.